8 étapes simples pour élaborer votre business plan

Un plan d’affaires est destiné à guider votre entreprise dans la bonne direction et à documenter vos idées pour votre projet. C’est un outil structurel qui peut vous garder, vos employés et votre entreprise sur le chemin correct.Donc élaborer un plan d’affaire est obligatoire quand on souhaite se lancer dans le monde des affaires et convaincre des investisseurs, il est nécessaire pour qu’ils comprennent votre projet et vérifier si cela va être en mesure de leur rembourser s’ils vous financent, il vous permettra également de vendre votre projet en respectant le langage des financiers. L’investisseur demande tout d’abord de lire votre business plan et puis de vous rencontrer pour mieux comprendre votre marché, cela vous permet également d’être préparé aux différentes étapes du développement de votre projet, même à pouvoir gérer les imprévus et de vous apporter des réponses à toutes vos questions, un plan d’affaire bien construit présente une vision globale de votre projet, nous allons vous montrer un moyen plus simple de créer votre plan d’affaires, avec des étapes de base qui ne devraient pas être trop redoutables.

1. Sommaire exécutif

Il s’agit d’une base de données d’une seule page de votre entreprise. Cela inclut l’arrière-plan de votre entreprise, votre mission, votre vision et votre slogan. Gardez le court et au point.

2. Clients cibles

 

C’est là que vous expliquez à qui s’adresse votre entreprise, qui sont vos clients; Leurs personnalités, leur âge, leur niveau de revenu, combien ils sont prêts à dépenser pour vos produits ou services. Une enquête est certainement une bonne idée pour aider à recueillir ces informations.

3. Avantage concurrentiel

C’est ici que vous décrivez les concurrents, quelles sont leurs forces et leurs faiblesses, leur structure d’entreprise et votre avantage concurrentiel, ou ce qui rend votre idée différente de la leur.

4. Ressources humaines  

 

Si nécessaire, c’est là que vous documenterez le personnel dont vous aurez besoin pour gérer votre entreprise, quelles sont leurs compétences, quelle expérience, combien vous pouvez vous payer, etc.

5.Fournisseurs

C’est là que vous déterminerez quelles sources externes seront nécessaires pour gérer votre entreprise. Placez tous les éléments ici, leurs coûts, quelle catégorie ils tombent. Vous aurez besoin de ces derniers pour votre plan financier plus tard, mais cette section détaille chacun des coûts.

6. Plan marketing

C’est là que vous allez montrer comment obtenir vos produits ou vos services devant vos clients. Toutes ces choses vous aideront à déterminer où, quand et comment trouver votre client parfait. Votre plan de marketing est en fait un document entièrement différent en dehors de votre plan d’affaires, mais la présentation des idées générales ici est excellente.

7.Opérations

C’est là que vous documentez comment faire le travail de la manière la plus efficace. Quelles sont vos routines pour vos projets? Quelle commande suivez-vous dès la première fois que vous parlez au client ?

8. Projections financières

C’est là que vous déterminez combien d’argent vous devez exécuter votre entreprise et d’où vous obtiendrez cet argent. Mettez vos prévisions financières ici; Combien de produits souhaitez-vous vendre, combien coûte chaque produit, quel est le total annuel? Combien avez-vous consacré aux fournitures? Quel est votre bénéfice pour l’année? Vous voulez être en mesure de montrer à un investisseur pourquoi et comment votre entreprise va gagner de l’argent, alors soyez réaliste.

Planifiez un moment tous les dimanches où vous faites face à une partie du plan d’affaires. Ou, si vous vous sentez vraiment ambitieux une nuit, faites face à quelques-uns. Quoi qu’il en soit, ne vous stressez pas. Si vous n’êtes pas dans une ambiance de planification commerciale ce jour-là, ne le faites pas. Planifiez le temps où vous pouvez vous concentrer et votre cerveau est capable de penser à long terme.

 

Voici une récapitulation :

 

BON COURAGE.  

 

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